Promotie A. (Alexander) Schmidt

Hieronder volgt een korte samenvatting van het proefschrift:

Grote gevestigde organisaties hebben vaak moeite om te innoveren wanneer markten veranderen en nieuwe, ontwrichtende concurrenten opkomen. Innovatie hangt sterk samen met de manier waarop leiders en medewerkers samenwerken, maar er is nog weinig bekend over hoe deze samenwerking concreet georganiseerd kan worden.

Dit proefschrift onderzoekt hoe interacties tussen leiders en werknemers innovatie in grote traditionele organisaties beïnvloeden. Het ontwikkelt een meerlagig perspectief op hoe organisaties nieuwe kennis opnemen en vertalen naar innovatieve resultaten. Het proefschrift bestaat uit drie studies.

De eerste studie laat zien dat organisatorische snelheid essentieel is voor het succesvol adopteren van nieuwe technologieën, waarbij open innovatie en kennisdeling een belangrijke rol spelen. De tweede studie onderzoekt hoe spanningen tussen innovatiedoelen en andere doelen, zoals veiligheid of omzet, het innovatieve gedrag van medewerkers beïnvloeden. Sommige doelconflicten blijken innovatie juist te stimuleren. De derde studie richt zich op machtsverhoudingen binnen organisaties en laat zien hoe macht innovatie zowel kan bevorderen als belemmeren.

Samen bieden deze studies praktische inzichten voor managers en wetenschappers over hoe grote organisaties innovatiever kunnen worden in een snel veranderende omgeving.